L’unico regalo che i leader ad alte prestazioni fanno a se stessi

IL Federazione nazionale del commercio al dettaglio stima che quest’anno gli acquirenti spenderanno la straordinaria cifra di 1.000 miliardi di dollari in regali natalizi, una cifra che eclissa ogni stagione precedente. Eppure, in mezzo a questa ondata di generosità dei consumatori, il regalo più significativo non è l’ultimo orologio di status o l’auto sportiva, e non viene confezionato o acquistato. Che tu tragga o meno vantaggio da questa ondata di generosità consumistica, il dono più potente e duraturo a tua disposizione è quello che solo tu puoi offrire: il dono silenzioso e trasformativo della riflessione.

Se sei come molti dei leader che sostengo, le tue giornate sono piene di riunioni, scadenze incessanti e un flusso infinito di sfide da risolvere. In quell’ambiente, è facile credere che l’obiettivo sia il raggiungimento. Sei ricompensato per aver ottenuto risultati e penalizzato per non essere all’altezza delle aspettative. Capisco quella realtà.

Ma cosa succederebbe se dalle ore investite nella guida della propria organizzazione si potesse guadagnare di più oltre al compenso, ai titoli o all’approvazione degli altri? E se il semplice atto di riflessione non solo affinasse la tua leadership ma ti aiutasse anche a crescere come persona? Questo tipo di regalo può avere un prezzo, ma il suo valore è incommensurabile.

I benefici di questo dono si espandono quando la riflessione diventa una pratica continua, ma puoi iniziare facendo il punto sulle tue esperienze quest’anno e su ciò che hai imparato su te stesso attraverso di esse. Considera, ad esempio, da tre a cinque momenti cruciali della tua vita professionale e il modo in cui hai reagito a quegli eventi quando si sono verificati. Usando quei momenti come una lente chiarificatrice, esamina le seguenti aree della tua leadership e capacità personale, cercando approfondimenti mentre fai. Prenditi del tempo per catturare le tue risposte e riflettere su di esse.

1. Il tuo impatto come leader. Considera in che modo le tue scelte, opinioni e azioni hanno influenzato gli altri, in particolare la tua squadra. Hai fornito il tipo di chiarezza e direzione che hanno aiutato le persone a crescere e prosperare? Hai cercato input e approfondimenti da altri, compresi coloro che potrebbero pensarla diversamente da te? Il tuo obiettivo qui è garantire che gli altri crescano attraverso le loro interazioni con te e si sentano a proprio agio nel fornirti informazioni oneste, sia le buone che le cattive notizie.
2. Consapevolezza di sé. In che modo sei cresciuto come leader quest’anno? Quali aree di crescita personale necessitano ancora di attenzione? Come hai risposto al feedback e questo ha indotto qualche cambiamento nei tuoi comportamenti o prospettive? Sviluppare una maggiore consapevolezza personale affina la tua capacità di aiutare i membri del team a esaminare i propri obiettivi di crescita.
3. Messa a fuoco: Quest’anno avete dedicato tempo e attenzione ai temi di maggiore importanza strategica? Le direttive e la guida per il tuo team erano chiare e inequivocabili in modo che comprendessero le priorità? Hai coltivato e coltivato attivamente e costantemente relazioni importanti con la tua squadra e nella tua vita? Il tuo obiettivo qui è gestire il caos, fornire una direzione calma e creare equilibrio per te e il tuo team, riducendo in definitiva la probabilità di burnout per tutti.
4. Il processo decisionale. Hai utilizzato un processo per prendere decisioni quest’anno e ha funzionato? Quanto ti sei affidato al tuo istinto piuttosto che ai dati? Da chi hai cercato input e approfondimenti? Con il beneficio del tempo, ci sono decisioni che vorresti poter cambiare? La chiave per una leadership efficace è definire il modo in cui prendi le decisioni e quali decisioni prenderai.
5. Valori. Hai fatto scelte e intrapreso azioni in linea con i tuoi valori e quelli dell’organizzazione? Ci sono stati momenti in cui i tuoi valori si sono sentiti compromessi e come hai risposto? L’obiettivo qui è esaminare ciò in cui credi e come ti sei comportato in modo da poter ripristinare l’allineamento tra i due, se necessario.
6. Energia e resilienza. Quali attività o persone ti hanno alimentato maggiormente quest’anno e perché? Cosa o chi hai trovato stancante e come hai risposto? Dove stabilire dei confini ti consentirebbe di mantenere la tua energia o di recuperare in modo più efficace di fronte alle sfide? Capire cosa ti rinnova e cosa ti prosciuga è un’intuizione cruciale che aiuta a costruire la resilienza necessaria per guidare in modo efficace a lungo termine.
7. Eredità. Cosa vorresti di più che le persone ricordassero della tua leadership quest’anno? Qual è l’impatto duraturo che vorresti avere sulla tua organizzazione o sul tuo settore? Hai fatto progressi in questa direzione quest’anno? Stai diventando un leader che rispetti e ammiri? Il tuo obiettivo qui è essere un amministratore del futuro che immagini per la tua organizzazione.

La riflessione non è un lusso che i leader ad alte prestazioni rimandano finché il calendario non si ammorbidisce. È un atto deliberato di leadership che viene praticato proprio quando la pressione è maggiore. Coloro che si impegnano a farlo sperimentano qualcosa di sempre più raro in un mondo in costante movimento: la chiarezza nel distinguere ciò che conta veramente, l’umiltà nata da un’onesta autovalutazione e la convinzione di stabilire la direzione dove risiede la responsabilità ultima. Questi non sono guadagni astratti. Sono vantaggi potenti che rafforzano i leader nei momenti di incertezza e durano a lungo anche dopo la chiusura dell’anno.

Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.

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