Se sei un leader o un imprenditore, e soprattutto se lavori o gestisci un’azienda di famiglia, probabilmente puoi identificarti con alcuni elementi di questa storia. Anche quando i numeri sono buoni e il morale è alto, le cose si complicano. Sei sempre solo un evento imprevisto di una crisi in piena regola. E quando arriva il momento di passare il testimone, si sollevano tutti i tipi di domande scomode, ma vitali, sulla proprietà, il controllo, la mortalità, l’eredità e la visione per il futuro.
Sono diventato uno specialista proprio in ciò da cui ho faticato così tanto per prendere le distanze: gli affari di famiglia. A volte la vita ti porta in una direzione inaspettata. Pensi di essere stato portato fuori rotta. Ma alla fine, impari che è esattamente dove dovevi essere.
Il business è centrato sulle relazioni
Il business è in definitiva incentrato sulle relazioni. Che tu sia alla guida di un’azienda pubblica con migliaia di dipendenti o di una piccola catena locale, lo scambio economico coinvolge più di una parte. Gli uomini d’affari sono umani, e gli esseri umani sono influenzati non solo dal freddo e calcolato interesse personale economico, ma anche da complesse dinamiche interpersonali.
Questa realtà complica la leadership.
La maggior parte di noi YOLO si lancia in un’impresa, quindi cerca di capire come far funzionare tutto mentre siamo in trincea. Leggiamo libri che si concentrano sulla mentalità o sulla strategia, sulla manifestazione e sulla visualizzazione o su qualche insieme di regole cardinali che gli esperti ci dicono di non infrangere mai. Altri parlano di fortuna, di grinta o di essere al posto giusto al momento giusto. La realtà è che tutti questi fattori svolgono un ruolo, ma per avere davvero successo è necessario applicare competenze diverse nelle diverse fasi del percorso.
Il ruolo dello scopo e della flessibilità
Scopo e flessibilità sono le due luci guida. Quando hai uno scopo, tieni gli occhi sulla palla. Quando sei in grado di cambiare rotta o cambiare rotta, puoi superare le sfide uniche che inevitabilmente emergono.
Una delle trappole più grandi in cui cadono gli imprenditori è il lavoro In i loro affari piuttosto che SU it: diventare un “imprenditore” che si è fatto strada in un lavoro invece di costruire qualcosa che non richieda il coinvolgimento quotidiano. Questa distinzione determina se ciò che costruisci può crescere o se crolla sotto il suo stesso peso.
L’imprenditorialità richiede un impegno totale. O sei dentro o sei fuori. Quelli che hanno successo a lungo termine sono quelli che danno tutto, senza ricorrere a un piano B. Ciò significa valorizzare le tue persone e investire nei migliori talenti, perché il tuo team di supporto è ciò che rende la tua visione una realtà. Senza una squadra e senza mettere le persone al primo posto, al vertice ci si sente soli.
Ciò significa anche coltivare mentori o consulenti: persone che hanno a cuore i tuoi interessi e te li daranno direttamente, invece di yes-men che dicono tutto ciò di cui hanno bisogno per prendere piede sul gradino successivo della scala.
Se vieni picchiato, stai crescendo
Costruire un business è difficile. Costruire un’impresa familiare è ancora più difficile. Che tu lo faccia da solo o con la famiglia coinvolta, ci sono alcune verità su cui puoi fare affidamento. Se affronti solo concorrenti deboli, non migliorerai mai. Ma se affronti avversari difficili, loro ti batteranno, ma alla fine le tue abilità affineranno e competerai al loro livello.
Se non vieni picchiato, cosa stai imparando? Se non vieni picchiato, non stai crescendo. Stai giocando troppo sul sicuro. E i giocatori sicuri non sono grandi giocatori.
Queste sono verità aziendali fondamentali apprese attraverso prove ed errori. Ma questa non è una storia su “come fare soldi”. Perché la lezione più importante di tutte è che il successo, senza trovare il proprio scopo, porta a una fame vuota che non potrà mai essere saziata. Il denaro è un mezzo per raggiungere un fine, non il fine stesso.
Riflettere sul tuo scopo come leader
Una volta raggiunto un determinato punto di riferimento finanziario, che si tratti di sei cifre, sette cifre o di un impero, avrai bisogno di qualcosa di più del prossimo traguardo per andare avanti. Questa è la trappola in cui cadono molti uomini e donne di successo. Raggiungono i loro obiettivi, ma se tali obiettivi sono meramente professionali o monetari, raggiungerli è in definitiva insoddisfacente. Più caselle spunti, più desidererai di più.
Spesso non lo capisci finché non ci sei dentro. A volte, una svolta epocale nella tua vita personale, o una svolta sorprendente degli eventi nel mondo degli affari, ti aprono gli occhi. Per me è stato osservare mio padre alla fine della sua vita.
Guardando dall’esterno verso l’interno, penseresti che fosse un uomo che aveva tutto. Era circondato dalla sua famiglia. Ma anche nei suoi giorni di morte, la sua testa era rimasta nel business. Ha parlato di negozi, dipendenti, successo, di altro da fare, ma non c’era più tempo per farlo.
Riflettere sulla sua eredità mi ha fatto riflettere sulla mia. Sono stato colpevole di maniaco del lavoro nella mia carriera. Mi chiedevo per cosa stavo lottando. Ciò che ognuno di noi sta inseguendo. Scopo.
Non posso dirti quale sia il tuo scopo. Questo è qualcosa che ogni individuo deve scoprire da solo. Fa parte del viaggio. Devi chiederti: cosa conta davvero per me? Perché faccio quello che faccio? Perché tutto questo è importante?
A volte la vita ti porta fuori rotta. Ma i cambiamenti non significano che ti sei allontanato dal tuo destino. Significano che lo stai abbracciando. Andare “fuori rotta” potrebbe portarti esattamente dove devi essere: per tutta la vita o per il prossimo passo che ti offre.
La leadership non riguarda solo ciò che costruisci. Riguarda ciò che rimane quando ti allontani.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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