Se non ti conoscono, non ti promuoveranno.
Questa è la dura verità che molti artisti ad alte performance scoprono troppo tardi. Molti presumono che se loro fornire costantemente un lavoro eccellente, qualcuno prima o poi se ne accorgerà. A volte lo fa. Più spesso, non è così. I decisori possono riconoscere solo i contributi che conoscono e il valore che vedono.
La realtà è che le promozioni vanno ai leader i cui contributi sono visibili. Questo diventa particolarmente importante per te passare a ruoli più senior. La competenza tecnica e il duro lavoro ti fanno entrare. Il potenziale di leadership, l’influenza e la visibilità determinano chi avrà la prossima opportunità.
La visibilità non significa vantarsi o diventare la persona più rumorosa nella stanza. Si tratta di garantire che le persone giuste comprendano il valore che porti.
Ecco un semplice approccio in tre fasi che consiglio ai leader che alleno.
1. Promuovi te stesso
Se non comunichi i tuoi risultati, non aspettarti che gli altri colmino le lacune.
Promuovere te stesso non si vanta. Aiuta gli altri a comprendere i tuoi contributi e l’impatto che crei sul business.
Invece di dire: “Sono stato impegnato a lavorare al progetto.”
Dire: “Il nuovo processo ha ridotto i tempi di consegna del 25%, consentendo al team di fornire risultati molto più rapidamente.”
Cerca opportunità naturali per condividere i risultati durante le riunioni del team, le conversazioni individuali, gli aggiornamenti dei progetti e le discussioni sulle prestazioni.
Il tuo obiettivo è garantire che il tuo manager e i dirigenti senior capiscano non solo cosa stai facendo, ma perché è importante.
2. Promuovi gli altri
Uno dei modi più rapidi per costruire la propria credibilità è riconoscere il contributo degli altri. I senior leader notano le persone che migliorano i loro team.
Ad esempio, durante la revisione di un progetto, potresti dire: “Sarah ha identificato il problema prima che diventasse un problema del cliente e James ha riprogettato il flusso di lavoro che ci ha aiutato a rispettare la scadenza.”
Dare credito con generosità crea buona volontà, rafforza le relazioni e ti posiziona come qualcuno che sviluppa e sostiene gli altri piuttosto che come qualcuno concentrato esclusivamente sul riconoscimento personale.
Ironicamente, le persone che riconoscono costantemente gli altri spesso diventano loro stesse più rispettate.
3. Formare sostenitori
Le conversazioni più importanti sulla carriera spesso avvengono quando non sei nella stanza. Il tuo manager potrebbe discutere della pianificazione della successione con la leadership senior. Un collega può consigliare qualcuno per un incarico ad alta visibilità. Un dirigente può chiedersi chi dovrebbe guidare un’iniziativa importante.
Queste conversazioni spesso determinano chi avrà l’opportunità. Ecco perché è importante costruire sostenitori che parleranno positivamente della tua leadership e dei tuoi contributi quando non sarai presente.
Sviluppa relazioni con persone che hanno una conoscenza diretta del tuo lavoro e possono parlare con sicurezza dei tuoi punti di forza. Diventare un sostenitore non avviene per caso. Mantieni le principali parti interessate informate sul tuo lavoro, collabora tra le funzioni e fornisci risultati coerenti in modo che abbiano un’esperienza diretta da poter condividere con gli altri.
Ad esempio, potresti dire: “Hai visto il modo in cui ho condotto questo progetto e i risultati che abbiamo ottenuto. Se il mio nome dovesse comparire nelle discussioni sulle opportunità future, apprezzerei che condividessi la tua prospettiva sulla mia leadership e sull’impatto che abbiamo ottenuto.”
Quando le persone influenti rafforzano costantemente il tuo valore, la tua visibilità si espande ben oltre ciò che potresti realizzare da solo.
Metti in pratica il piano
Nel corso del prossimo mese, sfida te stesso a fare tre cose:
- Condividi un risultato significativo e l’impatto aziendale che ha creato.
- Riconoscere pubblicamente almeno un collega ogni settimana.
- Rafforza una relazione con un potenziale sostenitore tenendolo informato sul tuo lavoro.
La visibilità non è una questione di autopromozione fine a se stessa. Si tratta di garantire che i tuoi contributi siano compresi, apprezzati e ricordati dalle persone che prendono decisioni sul tuo futuro.
La visibilità crea opportunità. Quando promuovi costantemente te stesso, promuovi gli altri e costruisci sostenitori, aumenti notevolmente la probabilità che la prossima promozione porti il tuo nome sopra.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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