Di: Moglie Aish, CEO e fondatrice, Doppia Corporazione AA
Generalmente, gli imprenditori misurano il successo in termini di entrate, curve di crescita e uscite. Tuttavia, nelle aziende a conduzione familiare, un altro parametro è altrettanto importante: l’impatto. In effetti, gli imprenditori familiari dimostrano ripetutamente che redditività e filantropia possono andare di pari passo.
In qualità di fornitore di carburante a conduzione familiare che serve la California, Double AA ha dato priorità al ritorno alla nostra comunità tanto quanto abbiamo dato priorità alla costruzione della nostra attività. Man mano che l’azienda è cresciuta ed è stata tramandata di generazione in generazione, abbiamo imparato molte lezioni su come trovare questo equilibrio lungo il percorso.
Il successo è condiviso: fondamentale per condividere valori e impatto all’interno dell’azienda
Fin dall’inizio, abbiamo gestito la nostra attività con una semplice convinzione: il successo non ha importanza se non è condiviso. Un’azienda familiare dovrebbe essere radicata in un profondo senso di responsabilità nei confronti dei dipendenti, dei clienti e della comunità. Ancorare la tua attività a questi valori anziché inseguire le tendenze. Questa mentalità a lungo termine, comune nelle imprese familiari, è il segreto del successo sia in termini di stabilità finanziaria che di impatto sociale.
Pensare a lungo termine: adattarsi alle prime difficoltà
Come per molte iniziative imprenditoriali, i primi anni delle imprese familiari non sono mai facili. Il capitale è limitato. Tutti lavorano per lunghe ore. I proprietari devono camminare sul complesso filo del rasoio delle dinamiche familiari e delle decisioni aziendali che li metteranno alla prova in ogni momento. Tuttavia, queste sfide possono rafforzare l’impegno della tua famiglia nel costruire un’attività duratura. Non concentrarti solo sui successi a breve termine. Bisogna invece dare sempre priorità alla crescita sostenibile, al reinvestimento dei profitti e al coltivare relazioni che sopravvivano ai cicli economici.
La filantropia non è un incidente: crea una struttura
Con la maturazione di Double AA, atti casuali di generosità si sono evoluti fino a rendere la filantropia delle imprese familiari una parte strutturata del nostro modello di business. Le donazioni non dovrebbero mai essere trattate come un ripensamento o un espediente di marketing: dovrebbero essere intrinsecamente integrate nel modo in cui opera la tua organizzazione. Destina una parte dei tuoi profitti a attività comunitarie in linea con i valori della tua famiglia.
Guardare oltre i leader: sostenere il coinvolgimento dei dipendenti nella comunità
Incoraggia i tuoi dipendenti a contribuire con il loro tempo e le loro competenze a cause locali meritevoli. Inoltre, sfrutta le competenze chiave della tua azienda per fornire supporto in natura e avere un impatto ancora maggiore rispetto alle sole donazioni.
Risultati della misurazione: interni e a livello comunitario
Da quando Double AA ha adottato queste pratiche, i risultati sono stati tangibili e di vasta portata. Le organizzazioni no-profit locali hanno acquisito partner preziosi anziché donatori occasionali. I dipendenti sono diventati più coinvolti e hanno dimostrato un livello più elevato di orgoglio per il proprio lavoro. I clienti hanno scoperto che la nostra attività non riguardava solo le transazioni, cosa che li ha fatti gravitare attorno al nostro marchio. Lo scopo è diventato il nostro elemento di differenziazione nel mercato competitivo, una distinzione che non poteva essere facilmente replicata.
Guardare a lungo termine: la filantropia aziendale è generazionale
La filantropia che stabilisci nella tua attività può diventare il ponte tra le generazioni. Man mano che i membri più giovani della famiglia assumono ruoli di leadership, portano con sé nuove prospettive sulla responsabilità sociale, sulla sostenibilità e sull’impegno della comunità. Non solo espandono la missione originale dell’azienda, ma incorporano in essa un nuovo paradigma, che può includere misurazione dell’impatto basata sui dati, partnership strategiche e approcci moderni alle donazioni. Questa evoluzione può mantenere la tua azienda rilevante mentre rimani fedele alle tue radici.
Crescita e filantropia vanno di pari passo
La lezione per gli imprenditori è chiara: non è necessario sacrificare la crescita quando si dà priorità alla filantropia. Quando le donazioni sono in linea con la missione di un’azienda e integrate nelle sue operazioni, la cultura si rafforza, la lealtà si approfondisce e la resilienza a lungo termine viene rafforzata. Lo scopo autentico diventa una risorsa strategica.
Sempre più consumatori e dipendenti si aspettano che le aziende difendano qualcosa. Ciò offre alle aziende a conduzione familiare un vantaggio unico. La loro eredità è radicata in molto più di ciò che costruiscono; è radicato in ciò che restituiscono alla filantropia dell’azienda di famiglia.
Informazioni sull’autore: moglie AIsh, CEO e fondatrice di Double AA Corporation
Wisfe Aish opera nel settore petrolifero da oltre 35 anni e ha fondato Double AA Corporation nel 1999. Durante questo periodo l’ha trasformata in un importante fornitore di servizi di carburante, servendo la California e oltre. È anche un investitore e sviluppatore immobiliare, apportando visione e valore a lungo termine a ogni progetto che guida. Impegnato a restituire qualcosa, Wisfe sostiene programmi giovanili, enti di beneficenza locali e persone che rafforzano le comunità in cui serve.
