Le ultime settimane dell’anno vogliono rappresentare un’occasione per riflettere e ricaricarsi. A dicembre, guardiamo indietro agli eventi del 2025, prendendo un respiro per analizzare cosa è andato storto, celebrare ciò che è andato bene e fare progetti per ciò che vogliamo portare con noi nel 2026. Sfortunatamente, troppi di noi si ritrovano zoppicando verso il proverbiale traguardo alla fine dell’anno, così esausti che la riflessione lascia il posto alla stagnazione e alla letargia.
Nel mio settore, la consulenza gestionale, questa sensazione può essere esacerbata dalle scadenze dei progetti del quarto trimestre, dalle chiusure di fine anno o dai clienti che si affrettano a utilizzare gli ultimi dollari del loro budget. Nel corso degli anni è qualcosa che ho imparato a gestire, ma è ancora difficile non ritrovarmi coinvolto in ogni “emergenza” che si presenta in questo periodo dell’anno. Anche se quella sensazione di ansia e nervosismo è normale, una parte enorme della popolazione americana si ritrova più stressata verso la fine dell’annoil che non lo rende salutare. I buoni leader devono trovare modi per aiutare i propri team a superare la depressione natalizia, a superare le emergenze fabbricate e ad emergere dall’altra parte, pronti per un nuovo inizio.
Proteggi il tuo tempo “tu”.
Quando le scadenze si avvicinano rapidamente e ci ritroviamo a fissare l’obiettivo di una pausa prolungata, può essere forte la tentazione di buttarsi completamente su qualunque problema dell’ultimo minuto si presenti. Io stesso sono stato colpevole di aver rinunciato alle preziose passeggiate di mezzogiorno, o di aver saltato il mio tempo di pianificazione del venerdì pomeriggio in favore di un incontro extra sul calendario o di ritagliarmi un’ora di tempo “a testa bassa” con un risultato finale.
Ciò che ho imparato è che rispondere immediatamente a ogni ostacolo in realtà mi rende meno produttivo. Il tempo “a testa bassa” è uno spreco se sono troppo stressato o oberato di lavoro per trarne vantaggio. La mia squadra riesce a fare meno all’inizio di una nuova settimana se salto quell’ora o due ogni venerdì pomeriggio che utilizzo per elaborare la strategia. Proteggere il mio tempo “me stesso” è essenziale per mantenere la capacità mentale di cui ho bisogno per dare il meglio di me. È fondamentale mantenere la disciplina riguardo ai rituali di cui hai bisogno durante la settimana, anche quando sei circondato dal rumore.
Qualunque cosa sia, probabilmente può aspettare
Se sei come me, probabilmente sei anche colpevole di aver programmato eccessivamente i tuoi impegni alla fine dell’anno. Che si tratti di lavoro o di carattere personale, molti di noi si ritrovano con più obblighi in una giornata che in ore. Quando arriviamo a quel punto, è il momento di iniziare a prendere decisioni su ciò che è veramente essenziale da portare a termine e su ciò che può aspettare un altro giorno.
Con ogni probabilità, tua moglie, tuo marito, i tuoi figli, ecc., ti ameranno ancora se manca un contorno preferito da una cena festiva o se le decorazioni arrivano con qualche giorno di ritardo. Allo stesso modo, al lavoro, il tuo team sarà probabilmente ancora in grado di raggiungere i propri obiettivi e avere successo se un seminario o una chiamata da parte di un cliente dovesse arrivare a gennaio. Ci mettiamo nei guai quando iniziamo a considerare la fine dell’anno come un grande abisso di cui non riusciamo a vedere l’altro lato.
Abbassa il rumore
Uno degli errori più grandi che penso che i leader possano fare in questo periodo dell’anno è quello di essere un filtro inadeguato per tutta quell’energia rumorosa e nervosa che si irradia intorno a noi. Quando rimani coinvolto in uno stress nervoso e scomodo, lo proietti sulla tua squadra e su tutti gli altri intorno a te. I buoni leader sono consapevoli del proprio comportamento e riconoscono che la gestione efficace dello stress inizia da loro.
Inoltre, i migliori leader aiutano i loro team a farsi notare e ad ascoltare ciò che è più importante. Attenuare lo stress di fine anno non significa che possiamo semplicemente ignorare tutto e rimandarlo al primo trimestre. Pertanto, è essenziale che i leader aiutino i propri team a identificare le vere priorità all’interno del confuso potpourri di richieste dell’ultimo minuto e “scadenze critiche”.
Deludiamo i nostri team e compagni di squadra quando siamo così sovraccarichi e sopraffatti che il proverbiale filtro si intasa. In definitiva, per essere un filtro efficace per le priorità e aiutare i team a superare l’ansia di fine anno, è necessario che i leader sviluppino forti capacità di regolazione emotiva e le mettano a frutto. Se non riesci a gestire il tuo stress, tendi a trasferirlo sulle persone intorno a te.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
____________________________________
Approfitta delle newsletter GRATUITE via email di SmartBrief sulla leadership E trasformazione aziendaletra quelli dell’azienda più di 250 newsletter focalizzate sul settore.
