Non sono un devoto appassionato di calcio, ma non ho potuto fare a meno di rimanere colpito dalla rimonta vincente nella recente partita tra l’Università della Carolina del Sud e il Texas A&M. La prestazione di A&M è stata pessima durante il primo tempo, poiché sono stati battuti e superati dalla Carolina del Sud, una squadra non classificata che portava 30 punti all’intervallo, mentre A&M è entrata zoppicando negli spogliatoi con 3.
Ma tutto è cambiato nel secondo tempo. A&M è uscita con rinnovato vigore e una chiara intenzione di vincere. Hanno dominato la Carolina del Sud, vincendo alla fine la partita 31-30, impedendo agli avversari di segnare durante l’intero secondo tempo. Quell’impresa incredibile mi ha fatto riflettere. Qual è stata la discussione che ha avuto luogo tra i compagni di squadra dell’A&M e il loro allenatore durante l’intervallo? Come sono riusciti a ottenere una vittoria così incredibile dopo essere rimasti così indietro?
Quando un team fallisce, è necessario che leader e individui a ogni livello del team intraprendano diverse azioni critiche. Ecco quattro cose che A&M ha capito bene:
1. Affronta la realtà e acquisiscila
Quando una squadra ha prestazioni insufficienti, la responsabilità inizia dal leader. È loro compito affermare i fatti (“Ecco cosa stiamo facendo che non funziona”) e respingere i tentativi di trovare difetti negli altri. Ciò è particolarmente vero quando la posta in gioco è alta ed è necessario agire per modificare il risultato. I leader forti sanno che la responsabilità riguarda la proprietà, non la colpa.
Esempio: Il quarterback di A&M, Marcel Reed, si è assunto la responsabilità di numerose palle perse nel primo tempo. Possedeva i suoi errori, così come l’allenatore della squadra, Mike Elko. “Ne parliamo molto. Se togli il piede dall’acceleratore, il calcio ti umilierà”, ha detto Elko. “Chiaramente, non eravamo nello spazio di testa giusto. Dipende da me. Sono l’allenatore.”
2. Guidare con convinzione
Una squadra in difficoltà ha bisogno di sentire che tutti i suoi leader credono nella loro capacità di avere successo. Questo forte sostegno porta a un cambiamento di mentalità verso la possibilità piuttosto che verso la sconfitta, infondendo calma invece che panico o paura. La fede è un potente contagio che si diffonde agli altri una volta rilasciato.
Esempio: Dopo la vittoria, l’allenatore Elko di A&M ha riflettuto sull’impatto della fiducia sul comportamento della squadra. “Sembra folle dirlo, ma non c’era molto panico”, ha condiviso. “Hai sentito parlare i nostri leader. Ci siamo assicurati di reimpostare l’energia nel modo giusto. Per quanto tutto andasse male, non ci siamo fatti prendere dal panico.”
Questa convinzione è stata rafforzata dai giocatori, incluso il capitano della squadra Taurean York e la sicurezza Dalton Brooksche ha incontrato ogni giocatore davanti alla porta dello spogliatoio con: “Abbiamo questo, non c’è niente da fare in noi….”
3. Mantieni la strategia semplice ed eseguila in modo impeccabile
Le persone non possono realizzare ciò che non capiscono, quindi quando una squadra fallisce, è fondamentale scomporre la strategia per vincere in semplici passaggi. I leader di successo definiscono da una a tre priorità che modificheranno la posizione competitiva. Altrettanto importante, definiscono ciò che il team smetterà di fare, consentendo all’organizzazione di concentrarsi. E a volte, il successo non deriva da un cambiamento generale della strategia, ma deriva invece da una migliore esecuzione della strategia stabilita. Mantenere le cose semplici è la chiave per concentrarsi.
Esempio: Texas A&M si è concentrato su contrasti migliori e sull’essere più fisico sulla linea di scrimmage, aumentando il ritmo del gioco con riunioni e passaggi più veloci e impedendo alla Carolina del Sud di segnare su uno qualsiasi dei suoi beni durante il secondo tempo. Linebacker York del Toro ha detto che durante l’intervallo: “Non abbiamo disegnato nulla sulla lavagna. Non abbiamo apportato alcuna modifica. Nel primo tempo abbiamo eseguito le stesse chiamate che abbiamo fatto nel secondo. Abbiamo solo giocato più duramente”.
4. Dai potere ai tuoi leader
Le persone più vicine al lavoro comprendono le sue sfide più profondamente di chiunque altro. Dare a questi leader naturali l’autorità di guidare il team trasforma l’intuizione in azione e la confusione in fiducia. Una svolta inizia quando le persone giuste sono attrezzate per guidarla.
Esempio: L’allenatore Elko si è appoggiato a un’offesa di passaggio, mettendo il gioco saldamente nelle mani del suo quarterback e confidando in lui. Una volta che la squadra era sincronizzata, l’esecuzione del gioco è aumentata vertiginosamente.
Lo straordinario ritorno di A&M non è dovuto all’adozione di una nuova strategia o allo sviluppo di un calcio migliore. Hanno condotto in modo diverso. Le loro prestazioni dimostrano che per raggiungere il successo in una crisi è necessario che i leader ristabiliscano la concentrazione, rinforzino le convinzioni e aiutino il team a operare con disciplina.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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