Vuoi essere un leader migliore? Allontanati

Questo è ampiamente compreso la leadership è difficilee per molte ragioni. Uno degli aspetti più evidenti ma trascurati è che, in quanto leader, sei sempre in gioco. Considerando una rapida riflessione, fare altrimenti non sembrerebbe essere un’opzione. In effetti, si ritiene che tale immersione, tale vicinanza costante, sia proprio ciò che accresce la capacità di un leader di percepire le minacce e cogliere opportunità che altrimenti andrebbero perse. Ma cosa succederebbe se? il contrario è vero? E se la cosa più importante fosse andarsene?

Durante le ricerche per il mio primo libro, Una pausa deliberataHo intervistato uno dei centinaia di importanti imprenditori, Richard Tate. Per una parte significativa della sua carriera, Richard è stato relativamente sconosciuto, almeno al di fuori di Microsoft. All’interno del colosso della tecnologia, era una leggenda, uno dei promotori chiave della creazione di 13 diverse attività, tra cui Expedia. (Un fatto meno noto: è stato Tate ad assumere l’attuale CEO di Microsoft Satya Nadella.) All’interno dell’azienda, a Tate è stata concessa un’insolita libertà di passare da un’idea all’altra. Per alcuni, Tate aveva un certo senso. Più che a un senso, attribuiva a un’abitudine: l’abitudine di allontanarsi. Conosceva il suo potere e sapeva un’altra cosa. Andarsene è più semplice e molto meno drammatico di quanto pensiamo. La sua intuizione è una delle più importanti per il successo di qualsiasi leader.

Il potere di allontanarsi

Se si esaminassero le attività che Tate ha contribuito a lanciare in Microsoft, sarebbe difficile individuare uno schema. Almeno in superficie, ogni nuovo sembrava aver avuto poco a che fare con quelli precedenti. È una scoperta inaspettata. Molto spesso diamo per scontato che il successo della leadership derivi dal rimanere bloccati nell’identità: nello stesso spazio, argomento e persino modo di guidare.

Tate sapeva che a detenere la chiave non erano tanto gli schemi aziendali quanto piuttosto quelli del leader e della sua pratica personale. Credeva che la pratica includesse l’abitudine di allontanarsi. Allontanandosi, disse Tate, avrebbe sempre potuto vedere qualcosa di più. Non solo vedere estensioni del suo successo immediato, ma vedere mondi completamente nuovi in ​​cui le sfide che amava risolvere un problema o raccogliere valore non sfruttato potevano essere nuovamente fuse con la creatività per cui divenne famoso. È una convinzione che aiuta a spiegare ciò che molti trovano difficile da comprendere. Dopo decenni di successo, Richard Tate se ne andò per fondare Cranium.

Incomprensione di cosa significhi allontanarsi

Ciò che sconcertava i suoi colleghi era che quando Tate lasciò Microsoft, il titano della tecnologia dominava il suo mercato. Al contrario, Cranium era una startup scarsamente finanziata in un mercato che molti consideravano morto come un chiodo. Quel mercato erano i giochi da tavolo. Pensa a Monopoli, Scusa e Scivoli e scale. Ma Tate ha visto ciò che gli altri avevano sepolto nei loro modelli di business consolidati da lungo tempo e ha stabilito modalità di leadership che erano sfuggite. Ha visto che nel settore dei giochi da tavolo mancano alcune cose molto importanti, tra cui la creatività, la sfida e l’emozione di tracciare il proprio percorso e, forse, cosa più ironica di tutte, il divertimento. Anche se non evidenti per gli altri, erano proprio gli ingredienti che Tate aveva visto e perseguito nelle altre attività che aveva contribuito a lanciare. Era qualcosa che credeva di poter vedere solo allontanandosi, non a livello professionale, almeno non all’inizio.

Richard Tate aveva l’abitudine di andarsene in altri modi. Non lo ha fatto solo quando ha sbattuto contro un muro. È così che la maggior parte di noi pensa all’andarsene: come qualcosa fatto sotto costrizione o pressione, come una cosa occasionale. Tali condizioni raramente favoriscono una visione chiara o una leadership efficace. Il modo di Tate era molto più semplice e molto più regolare. La sua abitudine era quella di inserire l’andarsene nella sua routine quotidiana, compreso, a quanto pare, andare a pranzo.

La pratica semplice che ogni leader può sviluppare

Tate si rese conto che il semplice atto di alzarsi dalla scrivania e allontanarsi dallo spazio di lavoro per andare a pranzare ogni giorno offriva uno scossone naturale e potente nel suo modo di pensare. L’abitudine degli altri, notò Tate, era quella di restare fermi. Per dimostrare la leadership non lasciando mai il tuo posto. Tate trovò enormi vantaggi nell’ignorare quel modello familiare, tra cui la lucidità, l’obiettività e la capacità di riflettere.

Ciò che vide fu che ottenere tali benefici non richiedeva molti cambiamenti da parte sua. In effetti, si rese presto conto che i benefici potevano essere facilmente aumentati e potevano persino essere divertenti. Più che alzarsi, cambiare ambiente e andare a pranzo, Tate iniziò a camminare ogni giorno in modo diverso per pranzare. A volte camminava per un isolato diverso. Altre volte, faceva qualcosa di semplice come camminare attorno a un albero a sinistra anziché a destra. Cose così semplici, ha detto, hanno cambiato la sua visione, a volte solo un po’, ma col tempo in modo massiccio.

Per un po’ si esercitò da solo. Poi ha alzato il livello. Ogni volta che camminava, sfidava se stesso a parlare con qualcuno che non conosceva. Dire semplicemente “ciao” contava. A volte chiedeva indicazioni a qualcuno anche quando conosceva bene un percorso. Altre volte commentava il tempo, il menu o la lentezza della fila per il pranzo. Tate ha detto che non avrebbe mai saputo cosa avrebbe potuto restituire. Le sue parole c’entravano poco. Ciò che contava era allontanarsi dal conosciuto.

Quando Tate vendette Cranium, valeva quasi 80 milioni di dollari. Ancor di più, aveva rilanciato un settore e gli aveva dato nuovo valore. Le persone spesso guardano ai successi di Tate con altre iniziative e lo etichettano come un genio, qualcuno con un senso implicito di non copiabilità che manca ad altri. Tate ha detto che era più semplice. Ha appena imparato a fare dell’allontanamento un elemento centrale della sua leadership. Puoi farlo anche tu. Pensaci oggi a pranzo.

Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.

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