Di tanto in tanto, guru della leadership, ricercatori e consulenti fanno riferimento a una qualità di leadership che suggeriscono dovrebbe essere nel tuo mix, almeno se speri di essere un leader efficace e di grande impatto: l’autoconsapevolezza. Due cose riguardo a questo modello sono angoscianti. Il primo è che l’osservazione emerge solo in alcuni casi, come a dire che anche la consapevolezza di sé deve essere occasionale. Il secondo modello angosciante correlato è l’implicazione che l’autoconsapevolezza sia semplicemente un altro strumento nel tuo kit di strumenti, piuttosto che riconoscere come ogni strumento in quel kit di strumenti diventi rilevante. Se non vuoi togliere nient’altro da questo articolo, rendilo così: l’autoconsapevolezza è il fondamento indiscutibile su cui il tuo successo di leadership aumenta o diminuisce, nessuno escluso. Non è altro che anima che fa funzionare la leadership.
L’importanza fondamentale dell’autoconsapevolezza
I modelli sopra menzionati testimoniano l’impressione dell’autoconsapevolezza come semplicemente additiva piuttosto che fondamentale. Sia per importanza che per impatto, l’autoconsapevolezza va molto più in profondità, un punto ripetutamente rivelato nella mia ricerca sulla leadership, così come in quella di altri, compresa la ricerca sull’intelligenza emotiva. Nel suo libro dal titolo appropriato Intelligenza Emotiva: Perché può contare più del QI, il padre de facto dell’intelligenza emotiva, Daniel Goldman, lo ha detto senza mezzi termini. “Se non hai consapevolezza di te stesso, se non sei in grado di gestire le tue emozioni angoscianti, se non riesci ad avere empatia e relazioni efficaci, allora non importa quanto sei intelligente, non andrai molto lontano.” Goldman stava parlando chiunquema la rilevanza per i leader è particolarmente acuta. Così dovrebbe essere anche la risonanza per ogni leader che spera di avere un impatto duraturo.
L’importanza più profonda per i leader che cercano un impatto duraturo
Quando ho chiesto ai leaderche, a differenza di molti loro coetanei, stanno effettivamente prosperando in questi tempi profondamente incerti, cosa ha fatto la differenza per loro, sono emersi cinque temi. Quello fondamentale era che, soprattutto, “l’anima conta di più”. La scelta delle parole non è mia, è loro. Tuttavia non stavano parlando dell’anima come potresti pensare. Per quanto riguarda la leadership di grande impatto, l’anima è “sapere chi sei, nel contesto di ciò che fai e come ciò che fai si ripercuote e incide sugli altri”. Leggilo ancora una volta. (Aspetterò.)
Ciò che dovresti riconoscere è la semplice verità che la definizione di anima ti offre, per non parlare del semplice compito che suggerisce che i leader dovrebbero assegnarsi ogni giorno. Se non hai un chiaro senso di chi sei – come persona, come qualcuno con obiettivi e sogni, come qualcuno consapevole dei propri punti di forza e di debolezza – è impossibile dare il meglio di sé nulla. Se, oltre a ciò, ti manca la consapevolezza cosciente di chi sei nel contesto di ciò che fai, non farai altro che amplificare tale inefficacia. Considera l’effetto a catena di come tutto ciò influisce sugli altri e ti stai preparando al fallimento come leader. Questo è il motivo per cui, soprattutto nei tempi profondamente incerti in cui viviamo, i leader di grande impatto affermano che l’anima conta di più.
Il potere maggiore nella cosa che già conosci
Le prove a sostegno dell’importanza dell’anima (come definita sopra) sono, a dir poco, abbondanti. Ma la verità è che non hai bisogno di prove esterne. Soprattutto se sei un leader senior efficace, conosci la sensazione, forse anche il senso di flusso, che si prova quando “chi sei” è allineato con “cosa fai” e con “coloro che guidi”.
Potresti essere più curioso riguardo agli altri modelli che emergono costantemente mentre i leader e le organizzazioni leader prosperano in tempi incerti. Sono i seguenti e dichiarati esattamente come li hanno espressi quei leader di grande impatto: La leadership si muove – vale a dire, la leadership non è vincolata a nessuna persona. Attraversa l’organizzazione per identificare la forza di leadership richiesta in un dato momento. E riguarda molto più la cultura della leadership che qualsiasi titolo di leadership. E’ la cultura, stupido – un modo schietto in cui i leader efficaci ricordano a tutti noi che il vero lavoro di un leader è coltivare l’ambiente in cui la leadership può prosperare.
Non si tratta di sapere tutto o di fare tutto da soli. La tua fonte di energia è il tuo superpotere – è il modo efficace del leader di dirti che qualcosa di più profondo della strategia o della missione definisce in quale attività ti trovi e perché, soprattutto in tempi incerti. Lo schema finale è quello il lungo termine conta di più in questo momento. È un messaggio del meglio del meglio tra i tuoi colleghi leader che ti dice che ciò che sogni di materializzare un giorno è costruito da ciò che farai da questo momento in poi.
Osserva questi schemi e quello che vedrai è che nessuno di essi può essere eseguito senza consapevolezza di sé. Inoltre, ogni elemento si nutre ed è nutrito dagli altri, tutti guidati dalla chiarezza nel sapere chi sei, nel contesto di ciò che fai, e come ciò influisce e si ripercuote sul senso dell’anima di tutti gli altri membri del team.
C’è molto a cui pensare qui, ma un pensiero finale merita il tuo tempo per riflettere. Avresti davvero bisogno di tutti quei consigli di leadership e di prove a sostegno da parte degli altri se conoscessi veramente la tua anima e permettessi che abbia più importanza?
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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