E se il modo in cui la maggior parte di noi intende la concorrenza fosse fondamentalmente sbagliato?
La maggior parte di noi è cresciuta pensando alla competizione come a un gioco a somma zero: un vincitore, molti perdenti e la sopravvivenza del più adatto. Un libro che recentemente ha attirato la mia attenzione sta sfidando questo presupposto sia con la saggezza antica che con prove moderne.
In Impegnarsi insieme: superare le aspettative in un mondo orientato ai risultatiJeff Moore, CEO di Moore Leadership LLC e uno degli allenatori di tennis più esperti nella storia del college, riformula la competizione da zero. La chiave sta nell’etimologia: la parola “competere” deriva dal latino competereche combina com (insieme) e petere (sforzarsi). Competere, propriamente inteso, significa lottando insieme.
Dal campo da tennis alla sala riunioni
Moore sa cosa significa nella pratica lottare insieme. Come capo allenatore di tennis presso l’Università del Texas, ha guidato le sue squadre a due campionati nazionali e 18 titoli di conferenze. La sua filosofia competitiva era basata sullo sviluppo delle persone.
La competizione, nel quadro di Moore, è un catalizzatore per la crescita individuale e collettiva, non un meccanismo per separare i vincitori dai perdenti. Quando riformuliamo la competizione come sviluppo piuttosto che come dominio, l’intero ambiente cambia. Le pratiche intenzionali diventano opportunità per allungare ciascun partecipante e il team. L’obiettivo si sposta dal vincere a spese degli altri al raggiungimento del proprio potenziale e all’aiutare tutti intorno a te a fare lo stesso.
Il principio di Steph Curry
Leggendo il libro di Moore, non ho potuto fare a meno di pensare Steph Curry. La superstar dei Golden State Warriors è un esempio vivente di competizione giustamente intesa. Curry non si limita a prepararsi incessantemente per affinare le proprie capacità: usa la pratica per elevare i suoi compagni di squadra, mantenendo un calore genuino e relazioni positive sia con giocatori che con allenatori. Il suo impegno per il miglioramento personale è inseparabile dal suo investimento nelle persone che lo circondano.
Il grande allenatore di basket maschile dell’UCLA Giovanni Legno capito anche questo. Squadre dinastiche costruite in legno non attraverso la paura o il dominio, ma attraverso pratiche deliberate che hanno messo alla prova ogni giocatore e relazioni autentiche che hanno fatto sentire ogni giocatore conosciuto, apprezzato e ascoltato. La sua eredità è un capolavoro di ciò che Moore articola in modo così potente: la connessione umana e la competizione non sono opposti: sono partner.
La cultura della connessione al centro di tutto
Mentre leggo Lottando insiemeho riconosciuto nell’approccio di Moore i tre elementi che scrivo e insegno nel mio lavoro su Connection Culture. I leader che coltivano una connessione autentica fanno tre cose: Comunicano a Visione che unisce le persone attorno a un obiettivo condiviso e orientato a uno scopo. Essi Valore persone imparando davvero a conoscere ciascun individuo e investendo nel suo sviluppo. E danno alle persone a Voce condividere le loro opinioni e idee, quindi tenerle in considerazione nelle decisioni che prendono. Alla fine tutti possono dire: “Noi ha fatto questo.”
Moore li fa tutti e tre. Negli esempi condivisi da Moore, possiamo vedere che ha collegato i suoi team comunicando una visione orientata agli obiettivi, ha valorizzato le persone imparando a conoscerle e sostenendo la loro crescita, e ha dato loro voce per condividere le loro idee e poi ha agito in base a ciò che ha imparato. La sua filosofia di coaching è, fondamentalmente, una cultura della connessione, che utilizza l’energia della competizione per guidare lo sviluppo individuale e collettivo piuttosto che la divisione.
Una preoccupazione per la prossima generazione
Moore solleva anche una preoccupazione che condivido profondamente: troppi giovani oggi sono più concentrati sulla costruzione del proprio marchio personale – la percezione che gli altri hanno di loro – che sullo sviluppo del proprio carattere e delle proprie capacità. L’ironia è che lottare insieme, nel senso più pieno del termine, è proprio ciò che costruisce entrambi. Quando ti impegni in una pratica onesta ed esigente insieme ad altri che condividono questo impegno, sviluppi il carattere e la competenza che creano un successo duraturo – a scuola, nello sport e nella professione che hai scelto.
Una lista di letture per i leader
Consiglio vivamente di leggere quello di Jeff Moore Lottando insieme insieme a Cultura della connessione: il vantaggio competitivo dell’identità condivisa, dell’empatia e della comprensione sul lavoro E Il mio record personale: lezioni di vita da un viaggio tutto americano di John Wooden con Steve Jamison. Insieme, questi tre libri aiuteranno i leader a coltivare una cultura che sfrutta sia la connessione umana che la competizione – giustamente intesa – per ottenere prestazioni superiori e sostenibili.
La lingua latina aveva sempre ragione: le strade verso l’eccellenza passano l’una attraverso l’altra.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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