Sei adattabile al lavoro? Di corso sei! Ti sei adeguato al volo quando i tassi di interesse sono saliti alle stelle, vero? Ma che dire di quella volta in cui hai detto di no quando un dipendente ha suggerito modifiche a un processo? Oppure ti sei fatto beffe di provare l’intelligenza artificiale anche per lavori noiosi?
Riconoscere i tuoi pregiudizi, la tendenza a ignorare piccoli cambiamenti e la difficoltà a cambiare direzione durante una crisi è il primo passo per comprendere il tuo quoziente di agilità e acquisire vero agilità, afferma la leadership coach Liz Tran, fondatrice di AQ Labs e autrice del nuovo libro AQ: Un nuovo tipo di intelligenza per un mondo in continua evoluzione — che Fiona Cook di Apple chiama “il manuale definitivo per il futuro del lavoro”.
“Questi bivi sulla strada capitano costantemente a tutti noi”, dice Tran. “Ma in questo mondo in continuo cambiamento non possiamo più restare con i piedi per terra: dobbiamo imparare a volare.
Abbiamo parlato con Tran per saperne di più sul quoziente di agilità.
Domanda: Il Quoziente di Agilità è solo una nuova frase in voga per indicare la capacità di ruotare?
Risposta: Il pivoting è solo uno degli strumenti del toolkit del Quoziente di Agilità, insieme alle domande, al disimparare, all’adattamento e al bushwhacking. Ma AQ non è semplicemente abilità; è una mentalità psicologica. Il vero divario? Le persone con un QA basso vengono annientate dal caos. Le persone con un QA elevato lo abbracciano. L’agilità non significa sopravvivere alle interruzioni. Si tratta di prosperare.
Domanda: Cos’è il “pregiudizio dello status quo” e perché è così grave? Se non è rotto… Giusto?
Risposta: Il pregiudizio dello status quo è il nostro desiderio innato di prevedibilità, ma ai mercati non interessa quello che vuoi. Le tariffe cambiano da un giorno all’altro. Difetto dei clienti. Il talento cammina. Mentre tu proteggi il programma di ieri, i concorrenti scrivono quello di domani. La domanda non è “se non è rotto…” ma devi chiederti: “Chi sta già costruendo ciò che lo rompe?”
Domanda: Il tuo libro descrive in dettaglio quattro archetipi AQ: neurochirurgo, romanziere, pompiere e astronauta. Cosa sono questi?
Risposta: Il tuo Archetipo è la tua strategia dominante per gestire il cambiamento e l’incertezza. I neurochirurghi minimizzano il rischio. I romanzieri si preparano incessantemente. I vigili del fuoco prosperano sotto pressione. Gli astronauti sperimentano con coraggio. Nessuno è superiore, ma conoscere il tuo è fondamentale. Rivela come affrontare la crisi, eseguire esperimenti e sbloccare il potenziale. Il tuo Archetipo è il tuo punto di partenza strategico per far crescere il tuo AQ e, quando capisci i tuoi talenti e le tue peculiarità, impari a sfruttare al meglio la mano che ti è stata assegnata.
Domanda: In cosa differisce da Di che colore è il tuo paracadute? o il test della personalità di Myers-Briggs.
Risposta: Questi strumenti mappano chi sei: la tua personalità, le tue preferenze e, soprattutto, sono stagnanti. Myers-Briggs dice che se sei un INTJ adesso, lo sarai sempre. La differenza è che AQ è fluido. Il tuo archetipo può persino cambiare per adattarsi quando il terreno si sposta sotto di te. Le valutazioni della personalità offrono etichette fisse. AQ offre evoluzione. Non esiste un limite massimo a quanto puoi sviluppare la tua agilità.
Domanda: In definitiva, come si definisce un leader aziendale con un QA elevato e cosa otterranno di più dal tuo Valutazione dell’archetipo di agilità e prenotare?
Risposta: I leader con una QA elevata vivono secondo un mantra radicale: “Amo il cambiamento e il cambiamento ama me”. Non si limitano ad accettare che il mondo sia in costante cambiamento, ma lo celebrano. L’AQ Assessment e il libro rivelano come unirsi a loro trasformare la crisi in sperimentazione, l’incertezza in innovazione, tracciando sentieri invece di aggrapparsi alle mappe. In particolare, AQ è un orientamento verso la vita. I leader con una QA elevata non sono esperti solo nelle crisi. Si stanno anche divertendo lungo la strada.
Quanto sei agile? Partecipa alla valutazione dell’archetipo dell’agilità di Tran per apprendere il tuo archetipo AQ.
Liz Tran è il fondatore di AQ Labs e coach di leadership per amministratori delegati e fondatori di alcune delle aziende in più rapida crescita al mondo. È anche autrice di Il karma del successoe il suo lavoro è stato presentato da Today, The New Yorker, The New York Times, Bloomberg, Fast Company, Entrepreneur e altre pubblicazioni.
