Prima di poter allineare i tuoi team e le tue organizzazioni, devi prima allineare te stesso. Potresti avere discrepanze tra ciò in cui credi e come ti comporti effettivamente.
Questi disallineamenti si manifestano nelle conversazioni, nelle reazioni, nelle decisioni e nelle abitudini. Se non affrontati, minano silenziosamente la fiducia, confondono i dipendenti e indeboliscono la tua credibilità.
Disallineamenti comuni a cui prestare attenzione
Di seguito sono riportati alcuni dei disallineamenti più comuni manifestati dai leader.
1. “Sono un buon comunicatore”.
I leader spesso presumono che i loro messaggi siano chiari perché li capiscono. Tuttavia, i dipendenti sperimentano regolarmente aspettative poco chiare, dettagli mancanti e priorità contrastanti.
2. “Io apprezzo la mia gente.”
Tutti i leader lo dicono – e lo pensano sul serio. Ma il valore delle persone si dimostra attraverso l’azione. Quando i leader non cercano opinioni, non dominano le conversazioni o trascurano i momenti di coaching, le loro azioni contraddicono silenziosamente le loro parole. Quando ciò accade, i dipendenti non si sentono importanti.
3. “Sono un pensatore strategico.”
Molti leader lo credono, eppure trascorrono la maggior parte del loro tempo a reagire a questioni urgenti, partecipando a riunioni e spegnendo gli incendi. Di conseguenza, le domande strategiche più importanti rimangono senza risposta. I dipendenti si sentono inquieti: tutto è urgente, le priorità cambiano costantemente e la direzione a lungo termine rimane poco chiara.
4. “Sono aperto al feedback.”
La maggior parte dei leader accetta questa idea in linea di principio, ma raramente cerca feedback. Quando emerge, si mettono sulla difensiva e ignorano il punto di vista del dipendente. Col tempo, i dipendenti imparano che un feedback onesto non è gradito, quindi offrono solo elogi.
5. “Diamo potere alle persone”.
I leader a tutti i livelli comprendono l’importanza dell’empowerment. Tuttavia, sotto pressione, spesso rinunciano a dare indicazioni. Istruzioni dettagliate, supervisione costante e microgestione fanno sentire le persone inadeguate. Con il passare del tempo, le persone smettono di pensare con la propria testa e aspettano che gli venga detto cosa fare.
6. “Ritengo le persone responsabili”.
Tutti i leader vogliono farlo. Tuttavia, per mantenere l’armonia, evitano le conversazioni difficili, tollerano una cattiva condotta e trovano scuse per chi ha prestazioni scadenti. Gli high performer se ne accorgono e pensano che sia ingiusto. Nel corso del tempo, la loro frustrazione può causare disimpegno o risentimento silenzioso.
7. “Incoraggio l’assunzione di rischi”.
Molti leader lo dicono, ma rispondono duramente quando gli esperimenti falliscono. Quando gli errori vengono accolti con rabbia e colpa, i dipendenti imparano rapidamente che giocare sul sicuro è più sicuro che provare qualcosa di nuovo.
8. “Sono giusto e obiettivo.”
Ogni leader crede che questo sia vero. Eppure spesso si insinuano favoritismi. Alcuni dipendenti ottengono la prima scelta negli incarichi chiave, più tempo di trasmissione nelle discussioni e maggiore perdono quando si verificano errori.
Cosa aggiungeresti alla mia lista?
Perché è importante correggere i disallineamenti
Risolvere queste lacune ti renderà un leader migliore.
- Sarai più credibile. Quando le tue azioni corrispondono alle tue parole, le persone ti credono e si fidano di te.
- Sarai più fiducioso. La coerenza aiuta a ridurre i ripensamenti, la difesa e la tensione.
- Sarai più concentrato. Con obiettivi e aspettative chiari, dedichi meno tempo a spiegare, correggere e combattere gli incendi.
Colmare le lacune
Inizia riconoscendo i tuoi disallineamenti. Valuta onestamente dove le tue azioni non sono all’altezza delle tue intenzioni. Chiedi a colleghi, mentori, allenatori e familiari fidati un feedback onesto.
Impegnarsi per cambiamenti comportamentali specifici. Annota esattamente quali comportamenti cambierai. Condividili con un partner responsabile e chiedi feedback sui tuoi progressi. Continua ad apportare le modifiche necessarie.
La ricompensa
L’allineamento personale aumenta la tua credibilità e influenza. Ti aiuta a diventare il tipo di leader in cui le persone si fidano e credono. Inoltre, ti sentirai più sicuro, centrato e autentico, sapendo che le tue azioni corrispondono alle tue vere convinzioni.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
____________________________________
Approfitta delle newsletter GRATUITE via email di SmartBrief sulla leadership E trasformazione aziendaletra quelli dell’azienda più di 250 newsletter focalizzate sul settore.
