Il mio lavoro quotidiano è lo sviluppo della leadership e il coaching esecutivo, ma nel tempo libero sono un appassionato scalatore. Salgo sempre con corde e altri dispositivi di sicurezza, a differenza del leggendario scalatore professionista Alex Honnold, che recentemente è diventato la prima persona a scalare in libera Taipei 101, una torre di 1.667 piedi. Documentata in tempo reale nello speciale Skyscraper Live di Netflix, milioni di persone hanno assistito a questa impresa insondabile.
I miei occhi erano incollati alla TV e il mio cuore batteva forte… probabilmente più del suo! Almeno nel film Free Solo, sapevamo che ce l’aveva fatta. Qui abbiamo dovuto aspettare 91 dolorosi minuti per vederlo fare l’ultimo passo verso la relativa sicurezza della cima della guglia.
Anche se il 99,99999% di noi non prenderebbe mai in considerazione qualcosa di così rischioso, Honnold ne trae profitto. Ma non tenta mai progetti come questo senza una feroce preparazione, e il modo in cui si prepara è istruttivo per i leader.
1. Ricognizione
Ha esaminato, fotografato, misurato, individuato le prese e scrutato i video. Dedichi abbastanza tempo alla due diligence per preparare e pianificare decisioni e iniziative ad alte conseguenze?
2. Allenamento fisico incessante
Honnold ha dovuto adattarsi a superfici molto diverse dalla roccia. Si è allenato per espandere le sue tecniche di arrampicata per salire su vetro, acciaio e cemento liscio (non è un’impresa facile; faccio fatica su roccia levigata dalla pioggia e arrampicando troppo). Oltre all’allenamento svolto all’esterno dell’edificio, ha effettuato numerose corse a secco sul grattacielo con le corde. Sei uno studente devoto che frequenta la proverbiale palestra per rafforzare o sviluppare nuove competenze?
3. Scarpe modificate
Honnold ha fatto realizzare delle scarpette da arrampicata su misura per lavorare efficacemente con queste superfici insolite. Modifichi il tuo approccio, la composizione del team, i fornitori, i collaboratori interfunzionali e altri fattori per adattarti a circostanze nuove o imprevedibili?
4. Analisi dei rischi
L’arrampicata su Taipei 101 ha presentato sfide uniche, tra cui grandi folle, contaminanti superficiali e vetri scivolosi. Ad esempio, in alcuni punti lungo il percorso, Honnold si è fermato per pulire lo sporco scivoloso che si era accumulato sulla suola delle scarpe. La sua preparazione prevedeva l’identificazione proattiva dei pericoli che avrebbe potuto evitare e l’ideazione di mosse alternative nel caso in cui avesse incontrato rischi imprevisti. Con quanta efficacia esamini e sviluppi un piano B per il rischio?
5. Preparazione mentale
L’arrampicata non è solo uno sforzo fisico; è anche estremamente mentale/psicologico. Honnold ha portato fiducia grazie alla precedente esperienza da solista e ad un intenso allenamento. Ha sviluppato strategie da utilizzare di fronte a potenziali fattori scatenanti del panico. E ha provato mentalmente, passo dopo passo, visualizzando le sequenze di salita. È interessante notare che Honnold ha annullato i tentativi di free-solo in passato quando non se la sentiva. Presti attenzione alla tua mentalità quando agisci? Ti prendi il tempo per visualizzare il successo o ti affretti a farlo?
In un’intervista pre-salita, Honnold ha detto: “Divento totalmente nervoso prima delle grandi salite. Il nervosismo non è paura. È un segno che sto per fare qualcosa che conta”.
Adoro questa importante distinzione tra paura e nervosismo. La paura può essere paralizzante, impedendoci di realizzare grandi cose (o piccole cose, se siamo onesti). D’altra parte, il nervosismo ci aiuta a rimanere presenti quando affrontiamo grandi cose.
Indossando il mio cappello da executive coach, ti incoraggio ad abbracciare il tuo Alex interiore, anche se un po’ più avverso al rischio. Rifletti su queste lezioni di leadership per ridurre al minimo la paura e mantenere una buona dose di nervosismo come segno di entusiasmo per le decisioni ad alto impatto che prendi e le azioni che intraprendi.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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