I leader hanno tradizionalmente fatto affidamento su un’attenta deliberazione, soppesando rischi e benefici quando si confrontano con volatilità e incertezza. Ma questi approcci non sono più sufficienti per aiutare i leader ad agire con coraggio in situazioni in cui non possono identificare tutti i potenziali pericoli che devono affrontare o stimare la probabilità che si materializzino.
Il coraggio per i leader si è spostato da un tratto personale “bello da avere” a una capacità centrale per affrontare il cambiamento costante, le aspettative sociali e il cambiamento guidato dall’intelligenza artificiale. Negli ultimi anni, il coraggio si è focalizzato meno su atti eroici solisti e più sull’audacia quotidiana: trasparenza, sperimentazione, scelte messe al primo posto dalle persone e sfida allo status quo in mezzo all’incertezza.
In passato, le narrazioni spesso inquadravano il coraggio come momenti grandi e drammatici: prendere posizione in una crisi o fare un’unica grande scommessa. Oggi, il coraggio è una mentalità ripetibile espressa nelle decisioni quotidiane: porre domande difficili, far emergere cattive notizie e invitare al dissenso.
Le persone coraggiose sono definite dai momenti difficili. In quei momenti, attingono alla grinta interiore per andare avanti. Il coraggio lo è una volontà di intraprendere azioni coraggiose e rischiose per servire uno scopo percepito come degno, di solito di fronte a una paura costante.
Che aspetto ha il coraggio nei leader
Agire nell’ambiguità: Prendere decisioni tempestive, quindi ripetere, invece di aspettare la certezza che potrebbe non arrivare mai.
Posizionamento vvalori rispetto alla comodità: Scegliere le persone, lo scopo e l’integrità piuttosto che parametri a breve termine, anche quando è costoso o impopolare.
Incoraggiante onestà: Ammettere “Non lo so ancora”, ammettere gli errori ed essere trasparenti sui rischi e sui compromessi.
Proteggere gli altri: Difendere l’equità, l’etica e la sicurezza psicologica in modo che le persone possano parlare apertamente e correre rischi intelligenti.
Ecco tre modi in cui i leader possono sviluppare il coraggio di prendere decisioni coraggiose in mercati volatili:
1. Crea una mentalità quotidiana
Il coraggio è una mentalità che richiede la fiducia necessaria per essere audaci in mezzo all’ignoto. Le abitudini quotidiane sono il modo migliore per rafforzare una mentalità audace.
Neuroplasticità è la capacità del cervello di riorganizzarsi formando nuove connessioni neurali in base a ciò che pensi e fai ripetutamente. Quando affronti costantemente le sfide anziché evitarle, rafforzi i percorsi neurali legati alla regolamentazione e alla risoluzione dei problemi.
L’esposizione regolare al disagio desensibilizza i percorsi della paura, portando a risposte più calme e sicure a situazioni che una volta sembravano intimidatorie. Praticando ogni giorno nuovi modi di pensare e di sentire, possiamo farlo rimodellare il cervello rispondere con maggiore resilienza e calma. Con la concentrazione pratica, possiamo trasformare le nostre risposte all’incertezza.
Quando studiamo e applichiamo le migliori pratiche fino a farle diventare una seconda natura, possiamo dare il meglio di noi anche sotto pressione.
Il mio consiglio:
- Fai una domanda coraggiosa al giorno: “Dove sto evitando un’azione necessaria a causa del disagio o della paura?”
- Fai un resoconto delle decisioni chiave con il tuo team: “Cosa abbiamo imparato per la prossima volta?” rafforzare il coraggio come norma condivisa.
2. Fai mosse piccole ma audaci
I leader possono coltivare la mentalità necessaria per prendere decisioni coraggiose trattando il coraggio come un muscolo: facendo piccoli passi deliberati ogni giorno, anche quando ci si sente a disagio. Decisioni piccole ma coraggiose ricollegano gradualmente le abitudini, consentendo agli individui di passare con fiducia dall’elusione all’abbracciare le decisioni difficili e l’incertezza che devono affrontare nei mercati volatili di oggi.
Ciò crea fiducia nel fatto che puoi trasformare le situazioni stressanti in situazioni gestibili nel tempo. Facendo piccoli passi come parlare apertamente, stabilire dei limiti o affrontare un compito temuto, costruisci un serbatoio di risorse interne per sfide più grandi, rendendo il comportamento coraggioso la tua nuova normalità.
La tua formazione potrebbe non insegnarti come rispondere a ogni crisi, ma dovrebbe farti sentire un esperto esperto nel tuo campo, con le conoscenze, le competenze e la fiducia necessarie per portare a termine il lavoro e la responsabilità di portarlo a termine.
Il mio consiglio:
- Sfida le ipotesi ad alta voce. Durante le riunioni, chiedi: “E se ci sbagliassimo su questo presupposto?” Ciò spinge a pensare a opzioni più audaci e segnala che le domande coraggiose sono benvenute.
- Riduci i cicli decisionali: decidi con il 70-80% dei dati, quindi impara velocemente invece di analizzare eccessivamente.
- Pratica mmicro-decisioni perché costruiscono la tua tolleranza per l’incertezza e la fiducia della tua squadra nella tua risolutezza.
3. Legalo ai tuoi valori
Gli studi hanno trovato che quando le persone sono ispirate dai propri valori ad agire con coraggio, sentono un maggiore senso di appartenenza e autostima e superano più facilmente le loro paure.
Quando noi allinearsi ai nostri valorici sentiamo più motivati, resilienti e disposti a correre rischi utili. Quando le decisioni sembrano espressione di chi siamo – non solo di ciò che il nostro lavoro richiede – siamo molto più propensi ad agire con coraggio, a dire la verità e a mantenere la nostra posizione sotto pressione.
I valori creano l’energia del “perché è importante”. Ricerca sugli obiettivi basati sui valori mostra che le persone investono maggiori sforzi e persistono più a lungo quando i loro obiettivi sono in linea con i valori e l’identità personali. Questa motivazione intrinseca extra rende più facile sopportare il disagio, il conflitto o il rischio per fare ciò che sembra giusto.
L’allineamento ai nostri valori ci aiuta a prendere decisioni coraggiose, soprattutto in situazioni incerte. Come agente dell’FBI, i miei valori erano incentrati sulla giustizia e sull’aiuto alle vittime di crimini. Il mio primo arresto è stato quello di estrarre un’arma carica dalla fondina e puntarla contro un uomo ricercato per pedofilia. È stata una decisione coraggiosa, soprattutto perché l’uomo era noto per essere armato e pericoloso, e io ero solo, in attesa di rinforzi. Ma non ho esitato perché i miei valori fornivano un principio fondamentale che mi spingeva ad agire di fronte all’incertezza e al potenziale pericolo.
Il mio consiglio:
- Identificare 3-5 valori fondamentali (ad esempio, integrità, crescita, servizio) che dimostrerai nel tuo ruolo attuale questa settimana.
- Collega esplicitamente le decisioni coraggiose ai valori: “Scelgo questo perché diciamo che rappresentiamo X”, che rafforza il tuo coraggio e segnala integrità agli altri.
- Chiediti: “Quale opzione è più in linea con i miei valori e il tipo di eredità che desidero come leader?”
Le decisioni coraggiose richiedono piccole scelte quotidiane, non solo gesti drammatici, così i leader possono andare avanti nonostante l’incertezza.
Le opinioni espresse dai contributori di SmartBrief sono le loro.
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